拼搏干事業(yè)  奮斗創(chuàng)輝煌

花園集團2019年工作會議代表表態(tài)發(fā)言摘要

加快項目建設  整合產(chǎn)業(yè)格局

花園生物公司副董事長、總經(jīng)理馬煥政

回顧2018年，花園生物公司克服各種困難，各項工作取得了長足的進步。銷售收入與凈利潤大幅度增長，其中凈利潤達到3億多元，與去年同比增長了135%；上交稅收1.4億多元，其中上交東陽稅收達到1.1億多元，企業(yè)經(jīng)營實力得到快速增強，同時，花園生物金西科技園開工建設，向全面做大做強邁出了堅實的一步。展望2019年，我們將重點做好三項工作：

一、加快金西科技園建設，完成下沙生科整體搬遷。

金西科技園建設規(guī)模大、任務重、時間緊。花園生物公司團隊，除了要完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，還需參與科技園的設計及設備選型、設備招標及安裝調(diào)試等工作，充滿了挑戰(zhàn)。但我們有信心，爭取2019年完成下沙生科公司整體搬遷工作，2020年完成膽固醇建設工作，為花園生物公司規(guī)模化與集約化經(jīng)營打下堅實的基礎。

二、積極整合生產(chǎn)格局，促進市場健康發(fā)展。

2019年，花園生物公司將繼續(xù)整合維生素D3的生產(chǎn)與市場格局，持續(xù)推動市場價格的健康增長，維持與提升各種產(chǎn)品的盈利能力；進一步擴大膽固醇的生產(chǎn)能力和市場占有，使膽固醇的市場主導地位進一步加強；加大羊毛粗脂市場的掌控力度，保證市場定價機制和安全庫存，保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。

三、加快兼并整合，擴大經(jīng)營規(guī)模。

2019年，我們將積極尋找合適的市場標的，加快外延產(chǎn)品的擴展速度，積極推動多產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，使公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績更上一層樓。

新的一年里，花園生物公司有信心把各項工作推向一個新臺階，為花園集團發(fā)展增添新動力，為東陽市經(jīng)濟建設作出新貢獻。

盡早建成投產(chǎn)  爭創(chuàng)世界一流

花園新能源公司常務副總經(jīng)理李光鎮(zhèn)

我來自寶島臺灣，在銅箔行業(yè)從業(yè)28年，從事過電解銅箔的生產(chǎn)、技術工藝、研發(fā)、銷售及生產(chǎn)擴建等管理工作，目前主要負責花園新能源公司年產(chǎn)50000噸高性能銅箔生產(chǎn)項目。

該項目總投資45億元，分兩期進行建設：一期建設年產(chǎn)20000噸高性能銅箔，分為10000噸鋰電池用銅箔和10000噸電子電路用銅箔；二期建設年產(chǎn)30000噸高性能銅箔，分為20000噸鋰電池用銅箔和10000噸電子電路用銅箔。同時，項目建設全封閉電子潔凈車間，購置世界一流高端銅箔生產(chǎn)裝備，陰極輥、生箔機和表面處理機列等關鍵設備從日本進口，裁切機、溶銅罐等配套設施國產(chǎn)化。計劃于2019年5月正式投產(chǎn)，屆時將填補浙江省銅箔行業(yè)空白。

目前，花園新能源公司年產(chǎn)50000噸高性能銅箔項目建設工作進展順利。2018年，花園新能源公司完成了設備采購制造，部分國外設備已經(jīng)到廠，各類技術人員已經(jīng)到崗，主體廠房及配套設施已于10月順利結頂，目前處于設備安裝準備階段，爭取今年5月一期生產(chǎn)線投產(chǎn)，今年12月底前達標投產(chǎn)。

回首前昔，心中澎湃不止，展往前程，倍感責任在肩。新的一年，我們將著手做好以下工作：

一、強抓工期，精心組織安裝調(diào)試。

花園新能源公司銅箔建設項目已經(jīng)進入了最為關鍵的階段，設備的安裝質(zhì)量直接關系到產(chǎn)品的品質(zhì)，為保證施工及安裝質(zhì)量，我們所有的工程師、技術人員，已經(jīng)將工作場所設定在施工及安裝現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工及安裝質(zhì)量進行實時掌控，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們將按照試生產(chǎn)計劃，制定詳細的進度節(jié)點，每天落實并進行考核，確保按時試車，并早日將合格產(chǎn)品推向市場。

二、招才引智，聚天下英才而用之，呼應高科技人才引進策略。

銅箔生產(chǎn)對一線操作人員的文化水平及操作能力都有較高的要求，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，花園新能源公司提前招聘了一批素質(zhì)較高的一線操作人員，并進行上崗前基礎的理論知識及實際操作規(guī)程培訓，做到有批次有層次的培養(yǎng)，增加公司的技術底蘊，凝聚發(fā)展力量，提高企業(yè)的競爭力。

三、建章立制，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化是一家現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。企業(yè)的各項工作流程是否得到了科學合理的規(guī)范，是一家企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢和發(fā)展前途的重要標志。企業(yè)文化就是通過企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理體現(xiàn)出來，這無論對企業(yè)本身還是對員工個人都有著深遠的影響。

四、產(chǎn)品研發(fā)，確保以尖端技術為立身之本。

掌握尖端技術才能讓我們立身于強者之林，因此，我們與浙江大學開展戰(zhàn)略合作，在高端技術上持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)學研用合作，針對云端伺服器、航天軍品、高頻高速5G等電子電路用銅箔，高抗張6u以下鋰電池用銅箔等產(chǎn)品，加大研發(fā)力度，以技術帶領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五、開拓市場，提高企業(yè)競爭力。

花園新能源公司堅持一手抓安裝調(diào)試，一手抓市場開拓。兩手抓，兩手都要硬。強化對目標市場的分析，啟用一批具有良好市場觀念和開拓能力的經(jīng)營人才，建立自己的銷售渠道，盡快使我們的產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

花園美好燦爛的明天使我們走到一起，只有擁有奮力追夢、不斷創(chuàng)新、昂揚奮斗的精神狀態(tài)，銳意進取，勇往直前，才能實現(xiàn)夢想，一步一個腳印把花園新能源公司建設成為國內(nèi)首屈一指、世界一流的銅箔企業(yè)。

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品  走在同行前列

花園銅業(yè)公司總經(jīng)理魏錦

光陰似箭、日月如梭。驀然回首，在花園工作已滿滿五年，既愛上花園這美麗的土地，又融入了這溫馨的大家庭。這里有我的責任感、使命感，更有歸屬感。作為花園銅業(yè)公司總經(jīng)理，很感謝花園集團給予這個舞臺，能夠讓我?guī)ьI銅業(yè)團隊，充分展現(xiàn)花園銅業(yè)公司鐵軍的良好形象和敬業(yè)精神。

花園銅業(yè)公司擁有一支高水平而又穩(wěn)定的干部員工隊伍，專業(yè)人才作用明顯，高品質(zhì)生產(chǎn)得到保證。2017年6月，花園銅業(yè)公司通過國軍標質(zhì)量體系認證；省級新產(chǎn)品取得4項國內(nèi)領先、1項國內(nèi)先進；連續(xù)獲得浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省工業(yè)大獎；建成寬幅板帶浙江省重大產(chǎn)業(yè)示范類項目；以花園銅業(yè)公司為主編制的浙江制造團體標準《銅門及銅裝飾用銅帶》獲得審批，2018年3月份發(fā)布，全國銅門帶材將以花園銅業(yè)公司的標準來生產(chǎn)，走在了同行業(yè)前列；花園銅業(yè)公司還以第二位序起草國家及行業(yè)標準，擴大了企業(yè)知名度；2018年12月又獲得東陽市市長質(zhì)量獎；2018年還收獲了6項國家專利授權，9項國家專利受理，自主知識產(chǎn)權得到保護。

2018年是花園銅業(yè)公司重要的一年，是決定發(fā)展方向的一年。我們充分利用工業(yè)企業(yè)的兩個抓手：一是項目建設，二是技術創(chuàng)新。一期朝著更薄的方向，生產(chǎn)10微米至100微米所有規(guī)格壓延銅箔，打造了一個全新的產(chǎn)品市場；二期朝著更寬的方向，超寬幅銅板帶做到1400毫米，并批量出成品，現(xiàn)在花園已經(jīng)是全世界生產(chǎn)銅板最寬的地方。

2018年，中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，是經(jīng)濟形勢嚴峻的一年。花園銅業(yè)公司按照花園集團要求“降庫存、追應收”，全年產(chǎn)值80多億元，年末應收款全部到位，圓滿完成集團布置的任務。多年來，我們用大數(shù)據(jù)管控業(yè)務，每個客戶的發(fā)貨、應收款一目了然，給市場經(jīng)營提供很大支撐。花園銅業(yè)公司五年合同6萬多筆，營業(yè)收入數(shù)百億元，沒有一起經(jīng)濟糾紛，沒有向集團法務部上交一起經(jīng)濟案件。

新的一年，我們已經(jīng)從以下幾個方面準備好：一是繼續(xù)努力，花園銅業(yè)公司的工作要干在花園集團前列，花園銅業(yè)公司的產(chǎn)品要走在世界同行前列；二是寬幅銅板帶達產(chǎn)達標、并開拓外貿(mào)市場，進入ABB、西門子、施耐德和通用電氣等世界四大電器制造商；三是創(chuàng)新管理，推動企業(yè)走向智能制造、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保和數(shù)字經(jīng)濟；四是繼續(xù)引進人才，打造精英團隊；五是研發(fā)新技術、新產(chǎn)品，通過項目申報與世界先進企業(yè)接軌。

伴隨著2019春天的腳步，花園銅業(yè)公司踏上了新的征程，我們將按著花園集團要求的目標，銳意進取，奮力拼搏。相信通過花園銅業(yè)公司所有員工的努力，必定取得豐碩成果！

蓄勢謀求發(fā)展  再譜嶄新華章

花園華泰建材公司董事長龔錦青

2018年，花園華泰建材公司面對市場價格波動大、原材料供應困難的情況下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，通過強化質(zhì)量、注重環(huán)保和安全管理等有效措施，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，引進先進管理團隊，圓滿完成了營業(yè)收入5億元的目標，產(chǎn)能與2017年相比增長173%，建材的生產(chǎn)、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈的組成已逐步形成。

2019年，我們按照花園集團下達的目標任務，將重點做好以下幾項工作：

一、勇于創(chuàng)新、提高產(chǎn)能。

受現(xiàn)有生產(chǎn)能力及生產(chǎn)用地的制約，花園華泰建材公司將進行攪拌站整體搬遷，全力完成集團制訂19件大事中的兩件。一是新建混凝土生產(chǎn)線兩條，年生產(chǎn)能力達到120萬立方；新增干混砂漿生產(chǎn)線一條，年生產(chǎn)能力20萬噸；新增砂石料生產(chǎn)線一條，年生產(chǎn)能力200萬噸。二是技改多孔磚生產(chǎn)線四條，年生產(chǎn)能力6000萬塊，新增建筑廢料再利用生產(chǎn)水泥磚生產(chǎn)線兩條，計劃下半年全部建成并投產(chǎn)。

二、加強管理、降低成本。

花園華泰建材公司將積極做好精細化管理，實行全過程ERP管理體系，堅持月度成本監(jiān)控，梳理公司內(nèi)部組織機構，降低人工成本，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。

三、加強環(huán)保、安全發(fā)展。

花園華泰建材公司將以環(huán)保、節(jié)能、安全的發(fā)展理念，調(diào)整產(chǎn)品結構、強化安全管理，開發(fā)低塵、輕質(zhì)、施工環(huán)鏡良好的新型建筑材料，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈建設，提升品牌服務的質(zhì)量。

總而言之，花園華泰建材公司將努力打造一家從原材料供應到生產(chǎn)、銷售、服務一體化的綜合性建材企業(yè)，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)年營業(yè)收入突破10億元、利稅超億元的行業(yè)龍頭企業(yè)，為花園以及周邊基礎設施建設和發(fā)展作出新的貢獻。

堅持規(guī)范辦學  打造精品教育

花園外國語學校副校長兼高中部校長杜芳

過去的一年，花園外國語學校緊緊圍繞年度工作目標，集思廣益，積極探索辦學路徑、辦學特色，潛心研究管理和教學，各項工作有序推進，圓滿完成年度工作目標。

一、堅持規(guī)范辦學不動搖。

根據(jù)學校的辦學定在完成國家課程的基礎上，積極開設校本選修課程，舉辦各類興趣活動，并重視學生身心健康，保證學生睡眠時間和一天1小時的活動時間。花園外國語學校各項活動提倡人人參加、個個展示，充分挖掘學生潛能，展示學生個性，讓學生在校開心、快樂。2018年，學校開展了趣味運動會、服務體驗日、民族節(jié)、文藝晚會等各類活動，通過活動培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作精神、拼博精神、吃苦耐勞的工匠精神以及勇于擔當?shù)呢熑胃小⑹姑校瑢⒂撕突顒佑袡C結合，并將活動課程化、模式化，從而形成學校特有的育人模式，并且得到了家長和社會高度認可。

二、堅持質(zhì)量第一不動搖。

質(zhì)量是學校的生命線，狠抓教育質(zhì)量始終是學校的中心工作，小班化教學給我們抓好教學質(zhì)量提供了有利的條件。花園外國語學校全體教師邊探索邊實踐，從上課的提問率、作業(yè)的面批率、針對性的個別輔導上下功夫，努力使每位同學得到最合適的教育，小班化教學初見成效。2018年，花園外國語學校組織學生參加各項比賽獲獎35人次。其中國家級6人次，省市級12人次，縣市級17人次。期末初高中首次參加全市統(tǒng)考，成績喜人。除東陽中學外，高中化學平均分獲東陽市第一名；歷史獲東陽市第二名；數(shù)學、英語、物理、政治均獲東陽市第三名，初中統(tǒng)考成績同樣可圈可點。

三、堅持特色興校不動搖。

學校特色乃學校生存之本、發(fā)展之基。作為外國語學校，英語特色的創(chuàng)建必須放在首位。為此，我們在不違背教育部政策的基礎上，首先在幼兒園開設了國際課程，在小學、初中開設國際特色班，今年將在高中部開設國際直升班。其次，我們在課程設置上進行了英語強化，高中部的英語教學安排學科教師、外教口語、雅思教師等三類教師，同時還設立了校園口語等級測試，全面提升英語學習氛圍，讓初高中的學生經(jīng)過兩年英語強化，口語水平努力達到雅思5.0，讓外語特色落到實處。

四、堅持服務定位不動搖。

教育是一種服務，民辦教育則是一種全面細致的服務。一年來，花園外國語學校立足學生、著眼家長、放眼社會，努力提高服務意識與服務質(zhì)量并取得明顯成效。高品質(zhì)的餐飲服務，讓學生對一日三餐充滿期待，盡力從營養(yǎng)搭配、美味上下功夫，定期舉行的自助餐更讓學生不亦樂乎。溫馨的寢室、家庭式的管理，更是學生充足睡眠的根本保障。經(jīng)過一年的嘗試，學校的整個服務體系已基本形成，家長的信任度、認同感在不斷提升。小學、初中的招生十里挑一，一位難求景象已是最好的證明。

一路走來，花園外國語學校全體師生深刻認識到，作為一所新辦的民辦學校，唯有自身強大、辦出特色、提高質(zhì)量，才有一定的社會地位，學校品牌的形成靠的是口碑而不是宣傳。

我們堅信，選擇性教育的機遇不在背后，就在眼前；不在過去，仍在將來。新的一年已如約而至，這是花園外國語學校發(fā)展中非常關鍵的一年，我們?nèi)沃氐肋h，不忘初心，砥礪前行。我們將秉承辦學理念，堅持規(guī)范，關注創(chuàng)新，重視特色，嚴格要求，腳踏實地抓管理；牢記“匠心用實” 校訓，發(fā)揚工匠精神，苦煉教學基本功，全面提升課堂教學質(zhì)量，切實做好精品教育；讓老百姓“走最近的路，接受最現(xiàn)代的教育；花最少的錢，接受最優(yōu)質(zhì)的教育”，努力使花園外國語學校成為區(qū)域內(nèi)家長首選的學校之一。