科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì)之一

編者按：花園集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議上，花園聯(lián)合黨委書(shū)記、花園村黨委書(shū)記、花園集團(tuán)董事長(zhǎng)邵欽祥強(qiáng)調(diào)，要廣泛開(kāi)展“科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，與“綜合經(jīng)營(yíng)管理學(xué)花園生物，6S管理學(xué)花園新材，市場(chǎng)租賃企業(yè)學(xué)花園物流”活動(dòng)相結(jié)合，從自身實(shí)際工作出發(fā)，以三家典型企業(yè)為榜樣，學(xué)他們的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓智慧，學(xué)他們的奮斗精神和敬業(yè)精神，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)?yōu)榛▓@持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。一段時(shí)間來(lái)，花園各企業(yè)、單位、部（處）室掀起學(xué)習(xí)討論熱潮，大家紛紛以開(kāi)展主題大討論為契機(jī)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)典型，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自我加壓，直擊問(wèn)題，善于總結(jié)，有針對(duì)性地補(bǔ)齊短板，用實(shí)際行動(dòng)踐行承諾。本期開(kāi)始，我們將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會(huì)，以饗讀者。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  智造升華

◎花園生物公司常務(wù)副總經(jīng)理劉建剛

在發(fā)展過(guò)程中，公司也經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間研發(fā)人員缺乏，研發(fā)工作不成系統(tǒng)的低迷期。如今的花園生物公司一直堅(jiān)持文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新三個(gè)創(chuàng)新，通過(guò)和高校合作以及企業(yè)技術(shù)研發(fā)，花園生物公司不斷提升收益水平，降低生產(chǎn)成本，夯實(shí)維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈的護(hù)城河。

我們需要清醒認(rèn)識(shí)到，即便公司在維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈方面技術(shù)仍具有一定行業(yè)優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)容量有限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)多產(chǎn)品協(xié)同擠占公司現(xiàn)有市場(chǎng)。同時(shí)我們也可以看到，生物技術(shù)這幾年發(fā)展迅速，新的技術(shù)不斷被開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。以25-羥基維生素D3產(chǎn)品為例，有新的合成路線(xiàn)、酶法、發(fā)酵工藝等多個(gè)技術(shù)出現(xiàn)，這無(wú)不驗(yàn)證：技術(shù)創(chuàng)新如同逆水行舟，你進(jìn)步慢了，就相當(dāng)于落后了。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近幾年，圍繞“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略以及“生物合成+化學(xué)合成”雙軌發(fā)展進(jìn)行布局，花園生物公司的三個(gè)研發(fā)中心逐漸發(fā)展壯大，并取得了一定的成果。近年來(lái)，一方面原有產(chǎn)品如維生素D3、膽固醇等生產(chǎn)技術(shù)有較明顯的提升；另一方面，部分新項(xiàng)目逐步建成并陸續(xù)投產(chǎn)，也會(huì)不斷拓展公司的產(chǎn)品線(xiàn)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司的發(fā)展提供新的動(dòng)力。生物素項(xiàng)目是花園生物公司新的維生素產(chǎn)品項(xiàng)目，在推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)人員傾注大量心血，充分集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新思維，解決多個(gè)問(wèn)題，對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進(jìn)行諸多改進(jìn)提升，從而提高自動(dòng)化水平和降低能耗。

和基礎(chǔ)研究不同，花園生物公司的研發(fā)中心，所研發(fā)課題均是結(jié)合市場(chǎng)需求，以產(chǎn)業(yè)化為目的開(kāi)展，所產(chǎn)生的科技成果將逐步應(yīng)用到生產(chǎn)中。這就需要研發(fā)人員一定要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間有足夠了解，完成從實(shí)驗(yàn)室研究到工業(yè)化思維的轉(zhuǎn)變，同時(shí)研發(fā)人員要開(kāi)闊視野，密切關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備并進(jìn)行借鑒。在此過(guò)程中，還需要高度重視商業(yè)秘密保護(hù)，對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)說(shuō)，就是技術(shù)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。一方面，我們要防止辛辛苦苦研究出來(lái)的成果泄露出去；另一方面，我們也要防范侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

智慧賦能會(huì)給公司生產(chǎn)帶來(lái)良好效益。近期，就是如何利用好DCS控制系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)一線(xiàn)員工配置，有效利用信息化的手段提升管理效率，提升公司安全水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。最近計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目如安全信息化系統(tǒng)，將有效提升公司特種作業(yè)管理、雙重預(yù)防、設(shè)備全生命周期管理等。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)比較大的問(wèn)題就是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與材料申購(gòu)不能有效銜接的問(wèn)題，物資管理系統(tǒng)ERP有的名稱(chēng)和申報(bào)的名稱(chēng)可能不一樣，就可能導(dǎo)致本來(lái)可用的材料需要重新采購(gòu)。這就需要有效利用智能化手段進(jìn)行接入，如利用圖片功能進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，通過(guò)DCS控制系統(tǒng)，降低生產(chǎn)過(guò)程的能耗。

生產(chǎn)的科技化、智能化、自動(dòng)化是制造型企業(yè)的必然趨勢(shì)，這就要求員工借助現(xiàn)有AI工具，直接作用于生產(chǎn)工作的效率提升上。這是一個(gè)艱難的過(guò)程，但也是必須主動(dòng)迎接、勇敢面對(duì)、積極挑戰(zhàn)的蛻變升華之路。

雙輪驅(qū)動(dòng)  智領(lǐng)未來(lái)

◎花園藥業(yè)公司總經(jīng)理方福生

企業(yè)發(fā)展如同駕車(chē)前行，道路選擇決定速度與格局，而“科技創(chuàng)新”是核心動(dòng)力引擎，效能堪比V8發(fā)動(dòng)機(jī)與老舊拖拉機(jī)的差距，決定發(fā)展速度與潛力；“智慧賦能”則是先進(jìn)智能駕駛系統(tǒng)，依托人工智能、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)導(dǎo)航、自動(dòng)避險(xiǎn)，助力融入更高層級(jí)商業(yè)生態(tài)圈。質(zhì)量管理、成本控制等關(guān)鍵要素，如同剎車(chē)系統(tǒng)與交通法規(guī)，保障企業(yè)高速發(fā)展中穩(wěn)定避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

一、以變強(qiáng)基：科技創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基

一是突破研發(fā)瓶頸，打造差異化產(chǎn)品。科技創(chuàng)新能助力中小企業(yè)突破研發(fā)瓶頸，開(kāi)發(fā)出具有獨(dú)特療效、新劑型或新適應(yīng)癥的藥品，與大型藥企形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)化。AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)深度融入研發(fā)鏈條，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，大幅縮短周期、提升效率。花園藥業(yè)公司聚焦“仿制筑基、擁抱三類(lèi)、錨定2類(lèi)創(chuàng)新藥”，為新藥研發(fā)提供精準(zhǔn)方向，提升針對(duì)性。

二是驅(qū)動(dòng)質(zhì)效躍升，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)智技術(shù)全面提升醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和全生命周期質(zhì)量管理水平。借助AI、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，保障藥品質(zhì)量穩(wěn)定性與生產(chǎn)高效性。如連續(xù)制造、柔性生產(chǎn)等先進(jìn)工藝可實(shí)現(xiàn)“零偏差”；生產(chǎn)效率提升30%～40%，降低成本；綠色制藥技術(shù)響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)。花園藥業(yè)公司新建智能化生產(chǎn)中心和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，旨在提升質(zhì)量、塑造新質(zhì)生產(chǎn)力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增效降本。

三是構(gòu)建技術(shù)壁壘，競(jìng)逐全球市場(chǎng)。國(guó)家與地方政策為制藥行業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新黃金期。花園藥業(yè)公司逐年加大研發(fā)投入，以臨床價(jià)值和市場(chǎng)潛力為導(dǎo)向，深耕慢病領(lǐng)域高技術(shù)壁壘藥物研發(fā)，構(gòu)筑人才與技術(shù)平臺(tái)，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

二、以智蓄力：智慧賦能驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效

一是全鏈條降本增效。研發(fā)環(huán)節(jié)，AI算法高效篩選海量化合物，鎖定方向降成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新建智能化車(chē)間，通過(guò)傳感器等實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化與智能監(jiān)控；質(zhì)量控制，現(xiàn)代分析技術(shù)與智能算法融合，改造后的研發(fā)質(zhì)檢大樓配備高端設(shè)備精準(zhǔn)檢測(cè)確保達(dá)標(biāo)；倉(cāng)儲(chǔ)物流，改造智能化倉(cāng)庫(kù)，AI動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存與物流，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建從原料到終端的全程可追溯體系；資源整合，契合政策爭(zhēng)取支持，深化與高校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

二是保障安全與合規(guī)。智能化操作提升包裝效率，降低人工成本與污染風(fēng)險(xiǎn)。藥品追溯碼賦予消費(fèi)者掃碼溯源能力，涵蓋生產(chǎn)信息、物流軌跡，增強(qiáng)質(zhì)量信任。

三是驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策與服務(wù)。大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求與用藥習(xí)慣，深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用挖掘全過(guò)程數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能精準(zhǔn)決策。依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)提供在線(xiàn)用藥指導(dǎo)等服務(wù)，精準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)邊界，滿(mǎn)足多元化需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、以干助力：實(shí)干篤行護(hù)航企業(yè)遠(yuǎn)航

一是以實(shí)干強(qiáng)研發(fā)，筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦臨床需求，組建專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深耕高端復(fù)雜制劑以及創(chuàng)新劑型研究，聯(lián)動(dòng)科研機(jī)構(gòu)與高校，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，壓縮成本，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，以實(shí)實(shí)在在的研發(fā)成果增強(qiáng)花園藥業(yè)公司在醫(yī)藥市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是以創(chuàng)新提生產(chǎn)，保障藥品供應(yīng)力。優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備與精益管理模式，嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)等各環(huán)節(jié)，以高效實(shí)干提升產(chǎn)能與藥品質(zhì)量，讓創(chuàng)新藥“更快、更準(zhǔn)、更可及”地惠及患者。

三是以巧干拓市場(chǎng)，提升品牌影響力。面對(duì)集采政策的不斷完善，產(chǎn)品價(jià)格承壓明顯，藥品銷(xiāo)售需深入調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)需求，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式拓展銷(xiāo)售渠道。

突破突圍  打造全新

◎花園電氣材料公司董事長(zhǎng)黃宣凱

一、行業(yè)困局：傳統(tǒng)重工業(yè)的突圍困境

銅加工行業(yè)作為傳統(tǒng)重工業(yè)，長(zhǎng)期面臨國(guó)央企資金成本優(yōu)勢(shì)、地區(qū)性稅收政策壁壘等競(jìng)爭(zhēng)壓力。花園電氣材料公司雖擁有全球唯一的1.4米高精度寬幅銅帶加工設(shè)備，但當(dāng)前市場(chǎng)需求小眾，客戶(hù)對(duì)寬幅產(chǎn)品認(rèn)知不足，甚至需要客戶(hù)新增設(shè)備投資，市場(chǎng)培育難度較大。此外，出口市場(chǎng)受?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易壁壘等因素制約，進(jìn)一步加劇了轉(zhuǎn)型壓力。從中可以剝離出企業(yè)目前一個(gè)比較重要的問(wèn)題，就是先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)先性與市場(chǎng)認(rèn)知及應(yīng)用的滯后性之間形成的顯著落差。

二、破局路徑：科技創(chuàng)新與智慧賦能的雙輪驅(qū)動(dòng)

一是以技術(shù)獨(dú)特性錨定高端市場(chǎng)。技術(shù)升級(jí)的價(jià)值需通過(guò)“材料+工藝”的協(xié)同創(chuàng)新釋放，而非單純賣(mài)材料。花園電氣材料公司要從“賣(mài)材料”轉(zhuǎn)為“賣(mài)解決方案”，深耕1.4米寬幅銅帶加工設(shè)備的不可替代性，將目光投向新能源汽車(chē)散熱系統(tǒng)、5G基站高端電子元件、航空航天精密組件等細(xì)分領(lǐng)域，精準(zhǔn)挖掘其潛在需求，避開(kāi)與其他企業(yè)在傳統(tǒng)中低端市場(chǎng)的正面廝殺。我們需主動(dòng)走出工廠(chǎng)，與下游客戶(hù)開(kāi)展深度聯(lián)合研發(fā)，不僅提供高品質(zhì)材料，更要配套定制化的加工方案、工藝參數(shù)優(yōu)化建議等全鏈條服務(wù)，讓客戶(hù)真切感受到技術(shù)升級(jí)的價(jià)值。

二是市場(chǎng)培育，從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)引導(dǎo)”。打造“標(biāo)桿客戶(hù)合作樣板”，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比如散熱效率、壽命周期成本，說(shuō)服下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聯(lián)合中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、高校材料學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)，定期舉辦寬幅銅帶技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)，發(fā)布寬幅銅帶的技術(shù)白皮書(shū)，培育市場(chǎng)認(rèn)知。

三是綁定創(chuàng)新客戶(hù)，構(gòu)建生態(tài)聯(lián)盟。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)重視技術(shù)升級(jí)的客戶(hù)，通過(guò)聯(lián)合申報(bào)國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利、共享研發(fā)資源等方式深化合作，降低客戶(hù)對(duì)新增投資的風(fēng)險(xiǎn)感知。探索“設(shè)備租賃+分成”等靈活商業(yè)模式，緩解客戶(hù)初期投入壓力。

四是實(shí)施出海策略，差異化開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。瞄準(zhǔn)歐美高附加值領(lǐng)域，如新能源汽車(chē)、醫(yī)療設(shè)備，以“中國(guó)唯一”技術(shù)標(biāo)簽突破中高端市場(chǎng)，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。借助“一帶一路”布局，與海外中資企業(yè)合作，提供本地化技術(shù)支持。

三、實(shí)施舉措：從“困難”中挖掘“必然”

一是內(nèi)部攻堅(jiān)。成立跨部門(mén)“市場(chǎng)+技術(shù)+銷(xiāo)售+客服”突擊小組，每周定期復(fù)盤(pán)客戶(hù)反饋，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品與應(yīng)用場(chǎng)景的匹配度，采用“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”機(jī)制，確保問(wèn)題解決形成閉環(huán)。

二是外部協(xié)同。以開(kāi)放性思維與客戶(hù)共建實(shí)驗(yàn)室，聚焦于產(chǎn)品性能、表面粗糙度、耐腐蝕性、散熱效率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的提升，將花園的設(shè)備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成利益共同體。

三是長(zhǎng)期主義。接受市場(chǎng)引導(dǎo)的漸進(jìn)性，在細(xì)分領(lǐng)域的小眾市場(chǎng)需求上進(jìn)行布局，通過(guò)小批量定制化訂單積累行業(yè)口碑，加速企業(yè)在業(yè)界知名度和影響力傳播，逐步撬動(dòng)大市場(chǎng)。

四是綜合管理。具體化執(zhí)行管理中的“動(dòng)態(tài)平衡”，既要全局把控又要注重細(xì)節(jié)落實(shí)，結(jié)合當(dāng)前，就是要做好品質(zhì)管控、需求供給、服務(wù)對(duì)接。

銅加工行業(yè)的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但花園電氣材料公司獨(dú)特的技術(shù)基因已為“換道超車(chē)”埋下伏筆。唯有堅(jiān)持科技創(chuàng)新與市場(chǎng)智慧雙輪驅(qū)動(dòng)，既做“技術(shù)領(lǐng)跑者”，更做“需求創(chuàng)造者”，才能在傳統(tǒng)行業(yè)中開(kāi)辟新的藍(lán)海。正如美的案例所示：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)潛藏在客戶(hù)未被滿(mǎn)足的痛點(diǎn)之中，而解決痛點(diǎn)的鑰匙，正握在敢于創(chuàng)新、善于合作的人手中。

技術(shù)攻堅(jiān)  數(shù)智融合

◎花園新能源公司總經(jīng)理?xiàng)钍ブ?/span>

在全球新能源產(chǎn)業(yè)加速迭代與數(shù)字化浪潮深度融合的當(dāng)下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)突破與效率升級(jí)，通過(guò)技術(shù)突破重塑產(chǎn)品矩陣，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化生產(chǎn)效能，最終實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端智造的跨越。

一、技術(shù)攻堅(jiān)：以產(chǎn)品創(chuàng)新重構(gòu)市場(chǎng)格局

科技創(chuàng)新的核心落腳點(diǎn)，在于將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，花園新能源公司上半年新產(chǎn)品發(fā)貨量占比從11%躍升至33%，這一跨越式增長(zhǎng)的背后，是對(duì)高端市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握與技術(shù)突破的雙重支撐，印證了技術(shù)攻堅(jiān)對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。

在細(xì)分領(lǐng)域，超厚電解銅箔、高頻高速銅箔等產(chǎn)品的規(guī)模化產(chǎn)出，打破了傳統(tǒng)銅箔產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的僵局。其中，反轉(zhuǎn)銅箔RTF2實(shí)現(xiàn)批量供貨，RTF3完成開(kāi)發(fā)并進(jìn)入客戶(hù)驗(yàn)證階段；載體銅箔通過(guò)滬利微電等企業(yè)的技術(shù)認(rèn)證，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力。這些成果不僅提升了產(chǎn)品附加值，更推動(dòng)企業(yè)從“量增”向“質(zhì)升”轉(zhuǎn)型。

與國(guó)際頭部企業(yè)的合作進(jìn)一步驗(yàn)證了技術(shù)實(shí)力。通過(guò)導(dǎo)入臺(tái)燿科技、英特爾等全球知名客戶(hù)，企業(yè)成功打通高端應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了從“跟隨者”到“并行者”的角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅帶來(lái)了溢價(jià)空間，更倒逼研發(fā)體系加速升級(jí)，形成“技術(shù)突破—市場(chǎng)認(rèn)可—再創(chuàng)新”的正向循環(huán)。

二、智慧轉(zhuǎn)型：以數(shù)字賦能提升運(yùn)營(yíng)效能

數(shù)字化、智能化是制造業(yè)降本增效的必由之路。花園新能源公司上半年在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的智慧化實(shí)踐，為企業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)能。MES系統(tǒng)的有序推進(jìn)，標(biāo)志著企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，而這一轉(zhuǎn)型直接體現(xiàn)在成本控制與效率提升的成果上。

在成本優(yōu)化方面，數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)了資源的精準(zhǔn)調(diào)配。全面清理鋰電閑置設(shè)備，盤(pán)活銅線(xiàn)、結(jié)晶等金屬資源124噸，減少了資金占用；延長(zhǎng)濾芯更換周期、拼裝舊陽(yáng)極板等精細(xì)化措施，單位加工成本有所下降。這些措施共同作用，實(shí)現(xiàn)了“增產(chǎn)降本”的雙重目標(biāo)。

花園新能源公司還從能源與物流的智慧化管控和應(yīng)收賬款與庫(kù)存管理方面入手，單位銅箔耗電量、物流運(yùn)輸成本、應(yīng)收款回流、庫(kù)存量管控等都取得明顯效果。這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化，看似微小卻匯聚成可觀的效益，體現(xiàn)了數(shù)字化管理對(duì)“點(diǎn)滴成本”的精準(zhǔn)把控。

三、破局升級(jí)：以問(wèn)題導(dǎo)向謀劃未來(lái)發(fā)展

正視短板才能持續(xù)進(jìn)步。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，花園新能源公司制定了針對(duì)性的攻堅(jiān)計(jì)劃，企業(yè)將通過(guò)人員管理強(qiáng)化、工藝穩(wěn)定性提升、減少試制報(bào)廢等措施，著力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”與“效”的雙重突破。

研發(fā)體系的升級(jí)同樣靶向明確。下半年，花園新能源公司將通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)考核制度，加快RTF3、載體銅箔等產(chǎn)品的客戶(hù)認(rèn)證進(jìn)程，確保高速銅箔在客戶(hù)端實(shí)現(xiàn)批量供貨，載體銅箔完成客戶(hù)驗(yàn)證并小批量發(fā)貨。這種“以市場(chǎng)倒逼研發(fā)”的策略，既能縮短成果轉(zhuǎn)化周期，又能通過(guò)客戶(hù)反饋反向優(yōu)化技術(shù)路線(xiàn)，解決“研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)”的痛點(diǎn)。

人才梯隊(duì)建設(shè)成為支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。花園新能源公司計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)高學(xué)歷人才、優(yōu)化績(jī)效考核方案，將新產(chǎn)品交付、成本控制等指標(biāo)與激勵(lì)深度綁定，形成“引進(jìn)+培養(yǎng)+激勵(lì)”的組合拳，為技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)提供人力資源保障。而智能化工廠(chǎng)建設(shè)的推進(jìn)，將進(jìn)一步釋放人才效能，形成“人與系統(tǒng)協(xié)同增效”的新格局。

智領(lǐng)提升  全面發(fā)展

◎花園新型建材集團(tuán)董事長(zhǎng)龔錦青

根據(jù)花園集團(tuán)半年度工作報(bào)告，結(jié)合主題討論，花園新型建材集團(tuán)自成立以來(lái)，就一直圍繞“科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”進(jìn)行相關(guān)工作開(kāi)展。特別是搬遷回花園新址后，全力推進(jìn)攪拌站、砂漿線(xiàn)、礦山生產(chǎn)線(xiàn)的智能化升級(jí)、自動(dòng)化提升和數(shù)字化管理，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在攪拌站領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了三大突破：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，ERP智能排產(chǎn)使生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛空載率下降15%；智能配比系統(tǒng)將混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差控制在0.5MPa以?xún)?nèi)；智能稱(chēng)重系統(tǒng)使得攪拌站在2020年投產(chǎn)至今沒(méi)有產(chǎn)生一起混凝土重量不足糾紛。

在礦山板塊上，打造“164+2”智慧平臺(tái)：5G邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)預(yù)警，三維地質(zhì)模型使資源回收率提升10%，智能決策中樞讓能耗管理精確到每一度電。最近參觀的南方礦業(yè)“5G+北斗”無(wú)人礦山，幾十輛礦卡，一個(gè)車(chē)輛管理人員在智能可視化操作臺(tái)上就完成了管控，更堅(jiān)定了我們打造“開(kāi)采—運(yùn)輸—加工”全鏈路智能化的決心。一期礦山區(qū)域因地形面貌原因無(wú)法引入，二期礦山規(guī)劃開(kāi)采期十幾年，如今可以提前規(guī)劃引入無(wú)人礦卡系統(tǒng)，真正打造綠色礦山智能化生產(chǎn)。

花園新型建材集團(tuán)將以此次主題討論為契機(jī)，努力做好四個(gè)方面的工作：

一是綠色化：綠色建材將成為主流，逐步向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)近期將組織到開(kāi)發(fā)了“微生物礦化輔助低碳混凝土”技術(shù)的西安交通大學(xué)及其應(yīng)用單位堯柏水泥集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，共同推動(dòng)綠色建材技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用。

二是智能化：依托5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)全環(huán)節(jié)智能化升級(jí)，提升效率、降低成本，同時(shí)推動(dòng)商業(yè)模式向定制化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新生態(tài)。

三是高端化：聚焦節(jié)能環(huán)保建材研發(fā)，重點(diǎn)突破新型墻體材料、透水混凝土等技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)能，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局。

四是一體化：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，覆蓋原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、施工服務(wù)等環(huán)節(jié)，提供一體化解決方案，增強(qiáng)客戶(hù)粘性,，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

當(dāng)前，建材行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，花園新型建材集團(tuán)將深刻領(lǐng)悟、認(rèn)真貫徹主題討論精神，持續(xù)實(shí)施科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力、智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。在“綠色化、智能化、高端化、一體化”上下功夫，向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化水平，通過(guò)5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化；通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升環(huán)保水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)智能化、企業(yè)效益最大化，為集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

堅(jiān)守匠心  擁抱變革

◎花園紅木開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)嚴(yán)旭

科技創(chuàng)新激發(fā)新活力，智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化浪潮中破局升級(jí)的核心路徑。它不僅能為企業(yè)注入持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，更能推動(dòng)行業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從傳統(tǒng)模式邁向智能時(shí)代。花園紅木家具城始終以這一理念為指引，在堅(jiān)守紅木文化根脈的同時(shí)，主動(dòng)擁抱科技變革，用創(chuàng)新思維重塑運(yùn)營(yíng)模式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

自2010年開(kāi)業(yè)以來(lái)，花園紅木家具城已從單一市場(chǎng)成長(zhǎng)為涵蓋開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，吸引2300多個(gè)品牌入駐，連續(xù)多年躋身“中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”。這份成績(jī)的背后，是我們對(duì)“科技+文化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行。今年上半年，我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑：完成18家新店鋪的四維全景掃描，讓消費(fèi)者足不出戶(hù)就能沉浸式逛店；升級(jí)“花園購(gòu)”APP，通過(guò)精準(zhǔn)分類(lèi)和智能檢索，讓用戶(hù)找貨效率提升40%；上線(xiàn)智能抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水電數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析，大幅降低人工成本。這些舉措不僅優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)效率，更讓傳統(tǒng)紅木家具在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)新活力。

科技創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，始終是為商戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為消費(fèi)者提升體驗(yàn)。我們深知，規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境是科技賦能的基礎(chǔ)。上半年，我們持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，每周開(kāi)展3次常態(tài)化巡查，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、虛假宣傳等行為，妥善處理投訴20余起，消費(fèi)者滿(mǎn)意度達(dá)98%。在消防安全方面，聯(lián)合東陽(yáng)市消防部門(mén)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，覆蓋全部商戶(hù)，筑牢安全防線(xiàn)。同時(shí)，我們通過(guò)“線(xiàn)上引流+線(xiàn)下活動(dòng)”雙向發(fā)力，“雙旦”“3·15”“五一”等促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)銷(xiāo)售額；第九屆中國(guó)·花園紅木和家居文化博覽會(huì)6.5天成交額突破2.12億元。這些成果證明，只有將科技手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，才能讓市場(chǎng)充滿(mǎn)活力、持續(xù)繁榮又井然有序。

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、中小商戶(hù)轉(zhuǎn)型困難等挑戰(zhàn)，我們以科技為橋，搭建賦能平臺(tái)。上半年組織商戶(hù)赴廣東春季家具展考察，帶回高端設(shè)計(jì)理念與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案；針對(duì)資金薄弱的中小商戶(hù)，推出“智慧貸”扶持計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)放貸，已幫助12家商戶(hù)完成產(chǎn)品升級(jí)。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，我們承辦中家協(xié)年會(huì)，聯(lián)合百余家頭部企業(yè)研討標(biāo)準(zhǔn)修訂，推動(dòng)紅木材質(zhì)溯源系統(tǒng)落地，讓“真材實(shí)料”可查可驗(yàn)。

科技創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)，智慧賦能永在路上。下半年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是升級(jí)“花園購(gòu)”APP，新增VR試擺、AR材質(zhì)解析功能，讓消費(fèi)者直觀感受家具擺放效果與材質(zhì)細(xì)節(jié)；二是建設(shè)紅木產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為商戶(hù)提供產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)警；三是打造“數(shù)字展廳”2.0版本，實(shí)現(xiàn)3D建模。同時(shí)，我們將借助花園湖璟雅苑項(xiàng)目交付契機(jī)，推出“智能家居套餐”，通過(guò)線(xiàn)上精準(zhǔn)推送與線(xiàn)下體驗(yàn)活動(dòng)，搶占增量市場(chǎng)。

傳統(tǒng)紅木承載著千年文化，現(xiàn)代科技孕育著無(wú)限可能。花園紅木家具城將始終以“科技創(chuàng)新+智慧賦能”為指引，讓老手藝遇上新技術(shù)，優(yōu)品牌煥發(fā)新青春，好企業(yè)展現(xiàn)新發(fā)展。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)守匠心、轉(zhuǎn)變思路、擁抱變革，就一定能在紅木產(chǎn)業(yè)的新賽道上領(lǐng)跑前行，為行業(yè)發(fā)展寫(xiě)下更精彩的篇章。