科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展

——主題大討論心得體會之七（花園新材公司專輯）

數智革新  質效驅動

◎花園新材公司常務副總經理吳躍東

在過去的工作中，我深切感受到科技創新和智慧賦能對我們瓦楞紙包裝行業發展的重要性。從花園新材公司的角度，圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”這個主題，與大家分享一些想法。

科技創新  優化生產

在過去的幾年里，我們在生產環節大力推進科技創新，成效顯著。我們引入了先進的綠色智造瓦楞紙板生產線和智能高速瓦楞紙箱聯動線，這兩條生產線具備制板、印刷、粘箱、堆碼等一系列功能，從原材料到成品，整個制箱流程一氣呵成，極大地提高生產效率，日均產能提升40%。同時，我們對現有設備進行技術改造，在原紙入庫和使用環節，采用原紙在線系統，使原紙在使用過程中嚴格把控品類和數量，有效減少因原紙使用錯誤導致的品質和代紙問題，在原紙損耗方面得到了把控，設備運行的穩定性得到大幅提升。

為進一步提升產品質量，我們加大研發投入，組建專門的研發團隊，與高校和科研機構開展產學研合作。經過不懈努力，成功研發多種新型高強度瓦楞紙板及多功能瓦楞紙箱，取得省級工業新產品的認定。在包裝設計方面，我們運用計算機輔助設計軟件，為客戶提供個性化、創意化的包裝設計方案，提升產品的附加值，客戶滿意度達到98%以上。

智慧賦能  提升管理

在智慧賦能方面，我們積極推進數字化轉型，構建全面的信息化管理系統。通過引入企業綜合管理（ERP）系統，將生產、采購、銷售、運輸、財務、品質管理等各個環節進行整合，實現信息的實時共享和業務流程的高效協同。過去，采購部門獲取生產部門的原材料需求信息，需要經過層層傳遞，信息容易出現偏差和延誤，導致原材料供應不及時，影響生產進度。現在，通過ERP系統，生產部門一旦提交原材料需求，采購部門就能立即收到，從而縮短采購周期，提升庫存周轉率。

我們還實施生產制造執行系統（MES），對生產過程進行實時監控和管理。在生產車間的每臺設備上都安裝傳感器，能夠實時采集各設備的運行數據，通過數據分析，可以及時發現設備的潛在故障隱患，提前進行維護，設備故障率大幅降低。同時，MES系統還可以對生產進度進行跟蹤，能夠準確掌握每個訂單的生產狀態，及時調整生產計劃，確保訂單按時交付。

未來，花園新材公司還可以在更多方面，利用數字賦能，更好地控制成本，提升公司效益，比如在物流配送環節，采用智能物流管理系統，利用物聯網和大數據技術，對貨物的運輸路徑進行優化，提高物流配送效率，降低物流成本；采用自動化倉儲設備，如自動立體倉庫和自動分揀系統，實現貨物的快速存儲和分揀，提高倉庫空間利用率等。

直面問題  展望未來

在推進科技創新和智慧賦能的過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰。一方面，部分員工對新技術、新系統的接受能力有限，在操作過程中存在困難，影響了工作效率的提升。我們需要加強員工培訓，提高員工的技術水平和數字化素養。

另一方面，科技創新和智慧賦能需要大量的資金投入，企業面臨一定的資金壓力。我們將繼續堅定不移地走科技創新和智慧賦能之路，計劃引進更先進的生產設備，如高速片箱聯動線機和全自動模切機，進一步提升產品的印刷質量和精度。在數字化轉型，我們將深化大數據、人工智能等技術在生產和管理中的應用，實現生產過程的智能化控制和管理決策的智能化支持。同時，我們將加強與上下游企業的合作，共同打造智慧供應鏈，實現信息共享和協同發展，還將加大研發投入，開發更多綠色環保、高性能的包裝產品，滿足市場對可持續發展的需求。

智慧辦公  提質增效

◎花園新材公司總經理助理兼辦公室主任蔣月飛

隨著數字經濟動能的強勁釋放，企業數字化轉型加速，辦公智能化趨勢也令人矚目，這些趨勢不僅提升了工作效率，也為企業提供了更加靈活和高效的工作方式，為企業的未來發展注入了新的動力。

辦公室人員如何智慧辦公，提升效率與創新力。

首先，智慧辦公是智慧的應用與管理。智慧辦公不僅僅是一堆高科技設備的堆砌，而是通過科技的賦能，讓辦公空間真正實現高效運營、智能管理。辦公室應全員進化，持續學習，緊跟AI技術發展趨勢，積極去掌握基礎智能套件、AI超級工具和專業崗位進階工具等，提升個人技能，避免被技術淘汰。

第二，不追求大而全，先解決痛點，再擴展其他場景。如公司宿舍水電每月人工統計耗時耗力，可以快速切換智能水電表解決。還可利用專業化辦公系統軟件如釘釘等進行文件管理、流程審批和數據分析等。但是全場景商務多屏協同，預測銷售趨勢，快速篩選和分類海量設計素材，合同文本的智能審核，精準識別風險條款等需逐步開發實施并考慮運營成本。

第三，時刻保持數據思維。對每一個普通人來說，如果我們想在未來的發展當中不被人工智能技術所取代，想讓自己的職業發展道路更穩定，那我們在當下所要做的就是：擁抱時代大趨勢，選擇好不被人工智能所取代的大方向，然后在自己的專業領域中去深耕。

AI時代已經到來，對于辦公室工作人員而言，這既是挑戰也是機遇。通過積極擁抱AI技術，將其與辦公軟件深度融合，我們不僅能夠提升工作效率，還能激發創新潛能，為企業創造更大價值。但是AI或許能夠處理數據、輔助計算，甚至在某些方面做出預測，但真正從無到有地構建全新理論體系的能力，卻仍是人類的專屬。人類的創造力和想象力，如同推動社會車輪向前的引擎，不斷引領著文化的發展與進步。這種由內而外的創造力，正是AI技術所難以復制的。

在任何時候，學習和創新是無限能量的源泉，永不疲憊的精力源。我們要一直保持學習創新的姿態，才能抓住機遇，散發閃耀的光芒。

干部員工大家說

在數字經濟時代，科技創新已成為企業高質量發展的核心引擎，而財務作為企業戰略落地的關鍵支撐，需深度參與技術變革與智慧賦能的進程。從財務角度出發，科技創新不僅重構了成本結構、優化了資源配置，更通過數據驅動決策為企業開辟了新的價值增長路徑。

降本增效：自動化與智能化降低人力成本，減少重復性勞動，將傳統財務人員從低效流程中解放，轉向高價值的分析工作。

風險管控：利用大數據平臺或AI工具，將風險識別從“事后補救”轉向“事前預防”。

財務人員要學會科技創新這個局勢，推行“技術+財務”雙輪驅動，將智慧化成果轉化為資產負債表上的核心競爭力——降低有形成本、挖掘無形價值。

——財務部主辦會計樓玲玲

目前，紙板、紙箱銷售痛點主要是同質化價格競爭嚴重，利潤空間壓縮；客戶配材多樣化（性能要求、成本控制），造成原紙備貨成本增高；供應鏈效率低（庫存管理、物流成本高）。我認為可以從以下幾個方面解決。

一是各相關部門科技創新助力紙板、紙箱銷售升級。生產部——智能生產賦能。實施工業4.0技術，紙板生產線自動化、紙箱自動化聯線，降低人工成本，提升良品率。紙板生產線已實現RFID物流溯源追蹤、紙箱車間MES系統進一步優化升級，增加訂單生產高效化。研發部——產品技術創新。堅定環保材料研究，研發可降解、可循環紙漿復合材料，搶占新市場；提升功能化設計，開發防水、高耐破、抗壓增強型紙箱；依托數字孿生，模擬生產流程優化工藝，減少材料浪費，如通過算法優化紙板裁開片尺寸等。建立訂單科智慧供應鏈體系，升級ERP、MES系統，夯實數字化基礎；動態需求預測：利用大數據分析客戶訂單規律，減少庫存積壓。

二是智慧化銷售與服務創新。一方面，善用數字化營銷工具。上線在線平臺，客戶自主在平臺選擇箱型、尺寸，實時生成報價并下單；每個客戶獨立報價系統，實現不同客戶不同報價；客戶可隨時查看訂單生產及送貨狀態，減少了跟單員以及業務員的工作強度。另一方面，挖掘數據價值。分析客戶行為數據，推薦個性化解決方案，如季節性包裝需求預測。系統自動采集分析客戶下單材質以及訂單結構，助力采購及時規劃調整采購方案、助力銷售調整銷售方向。

——銷售部經理王震

科技創新通過提升生產效率，優化產品質量帶動產量增加，已成為現代生產體系的核心驅動力，我從事包裝行業有二十多年，對創新科技的了解有以下幾點：

實時監測系統動態、追蹤生產的各項數據，做好生產，有效監測到設備故障率，減少停機帶來的損失；自動化生產線擁有高科技管理系統實現過程控制，降低人工干預，在系統管理上創新有利于企業優化運營流程，提高生產效率，從而降低生產成本；生產時專注各機臺數據分析，溫度、上膠量、間隙準確，有利于生產高質量產品；每天做好手檢，把不良率降低，做好三級考核；鼓勵創新思維，接納員工新想法，勇于嘗試，不斷創新，這種工作氛圍能增強團隊凝聚力，推動企業不斷發展，更有效推動生產線工作進展。

——紙板車間主任沈國銘

紙箱車間部分設備老舊與零部件正常磨損，偶爾出現故障影響生產進度，設備維護成本有所增加。我們積極組織設備科人員加強對機器設備的維修保養工作，確保生產線的正常運轉。

目前公司重點客戶農夫山泉不斷增加新品項及交貨數量，后續還爭取引進怡寶等機包箱產品，1224機臺生產能力略顯不足和客戶要求指標不斷提高，提出對1224進紙系統進行升級和清廢自動點數的改造方案。最近，車間技術骨干外出考察，邀約專業設備生產廠家到廠商討可行的技術方案，保障后續的質量與交貨能力。

員工技術能力參差不齊，部分新機長操作不夠熟練，導致質量問題偶有發生。我們已進行人員調整并邀請廠家技術員到廠培訓等，針對性地解決因技術和設備問題帶來的品質不穩定和效率不高，以求做到進一步的提升和改善。

——紙箱印刷車間主任陳堅平

值此公司升級ERP系統之際，我們提出將原輔料采購全流程（申請、詢價、訂單、跟蹤）遷移至線上，以務實舉措推動智慧轉型。

科技創新，提質增效。電子審批取代紙質傳遞，詢價比價全程留痕，訂單一鍵生成，減少手工誤差與延遲。訂單確認、發貨、入庫全節點實時透明，系統自動追蹤替代人工反復追問，破除“信息孤島”。交貨準時率、執行進度等數據自動生成，為決策提供精準依據，解放人力手工統計。

智慧賦能，釋放價值。減少臺賬登記、進度跟蹤等低效工作，緩解人力壓力。釋放精力投入供應商管理、成本分析與風險防控等高價值領域。流程提速縮短采購周期，數據透明助力質量管控，隱性成本有效降低。

務實推進，協同共創。我們深知，系統是工具，非萬能解藥。成功依賴數據標準化、流程優化再造及供應商協同，需各部門通力配合，確保系統落地見效。

此次ERP升級是采購流程向數字化躍遷的良機。我們以解決實際痛點為錨點，用科技激發效率新動力，以智慧賦能管理新發展，最終為公司降本增效目標提供堅實支撐。

——采購部經理陳一華

研發部是公司新產品研發創新的首要擔當，上半年我們有研發新產品開發6項：綠色無膠易撕拉式快遞箱、加強型微瓦防潮快遞箱、保溫保鮮冷鏈運輸紙箱、抗壓帶緩沖易碎品包裝盒、便捷式承重瓦楞紙展示盒、新型鎖扣開窗式瓦楞紙盒。

但是這些還是不夠的，我們自身專業水平還需不斷提升，專業知識上也要加強積累，多走訪同行業公司，溝通交流行業新知識新技術，加強學習提升創新思想、創新內容、創新方法，多學習專業知識，提升自我，增強實踐能力學以致用。

部門圖稿文件資料制作出現錯誤情況，加強設計人員培訓，提升專業技能，定期開展設計審核，確保資料無誤。建立設計資料庫，規范文件管理，方便查閱和復用，提高工作效率。要有認真貫徹執行的態度，做好復檢、互檢，最后下發前審核簽字確認工作。

印版備版替換版出現錯誤問題時有發生，加強印版操作人員培訓，認真對待每一件事，從小事和細節上加強對自身的要求，并且規范操作流程，確保印版更換準確無誤。定期抽檢印版是否有破損，確保印版質量，降低錯誤率。

——研發部經理馬俊杰

以科技創新驅動訂單管理升級，以智慧賦能助力高質量發展。系統升級，切換ERP系統，推進智能化訂單管理事項，系統優化訂單排程、動態跟蹤及風險預警。構建訂單大數據分析平臺，快速查看各項報表數據，準確分析出訂單從下單到交付送貨各環節耗時，定位效率短板，從而做針對性改進；添加手機APP端口，提升客戶體驗。訂單可被全流程追溯，客戶實時查看訂單狀態，透明化體驗，降低焦慮感；建設智慧賦能團隊，開展訂單管理+數字技能的全員培訓，培養復合型人才，提高每位員工的獨立操作能力，熟練使用新系統的智能化工具，快速解決客戶需求，服務好客戶。未來訂單科將以科技為引擎，以智慧為紐帶，推動訂單管理從“被動響應”向“主動服務”轉型，為企業高質量發展注入新動能！

——訂單科科長陳曼

生產跟單是連接客戶需求到生產執行的紐帶作用，從客戶的下單到確認出貨時間，通過我們ERP系統錄入的生成，制定生產計劃和排程，對訂單的執行情況進行跟蹤、協調和監督，以確保生產按照計劃順利有效的進行。

隨著科技創新的強大引流，我們的系統及生產設備也在不斷的突破，一步步走向數字化操作，APP的下單能便捷客戶隨時下單與跟蹤訂單的生產狀態，生產線的全自動機械化，可通過系統信息錄入智能管理平臺，實現訂單進度可視化查詢等，大數據的分析技術對我的工作也提供了很大的幫助，讓每個環節都成為智慧賦能的實踐場。

生產的過程中必定會存在很多不可控的因素，任何信息的偏差都可能會導致生產失誤或交付延期，所以生產跟單務必準確有效的把信息傳達到每個機臺，把控好每筆訂單的狀態，在發現問題時能及時解決生產過程中存在的問題和異常，保質、保量的完成好每一筆訂單，每道生產的環節都需要各部門之間的緊密協作來確保紙箱生產過程的順利進行，提高產品質量，增強客戶的滿意度。

——訂單科副科長陳晶

科技創新的本質在于“新”，要求我們在現有知識的基礎上，不斷探索，打破傳統思維的束縛，勇于嘗試新方法和新手段，這種創新精神是推動我們企業不斷向前發展的關鍵所在。

科技創新往往不是一個人的事情，而是一個團隊共同努力的結果。一個優秀的創新團隊需要具備多樣化的背景，開放的思維方式和高效的協作機制。在團隊中每個人都要發揮自己的專長和優勢，一起攻堅克難，完成項目。同時團隊協作中我們可以集思廣益，匯聚眾智，共同創造出更加出色的勞動成果。

科技創新的速度越來越快，新技術，新知識層出不窮，我們必須保持持續學習的態度，不斷提高自己的新知識和新技能，只有這樣我們才能跟上企業發展的步伐。持續學習有助于我們開拓視野，增強創新思維的能力，為今后科技創新打下堅實的基礎。

要牢固樹立“重在行動 貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，目的是要促進企業發展。在現在新政策，新知識，新技術不斷創新的新環境下，設備科在今后工作中要努力做到以下幾點：要以嚴謹細致的態度對待工作，在工作中嚴格要求自己做到一絲不茍；要有責任心，一定要盡心盡力的去完成每一項工作任務；要高效率地工作，當天能完成的任務絕不拖到明天。

——設備科科長張群為

運輸科要重點做好兩件事：一是管好倉庫和運輸；二是通過一些小改進讓工作更省力、更省錢。每天下班前核對系統庫存數據和抽查實際數量是否賬、物、卡一致，有問題當天解決。隨時能說清庫存里有多少紙板、紙箱、原紙等，東西放在哪兒，差錯越來越少，盡量做到零差錯；及時跟蹤客戶交期，降低倉庫儲存成本；把常用的原紙往生產線放，減少搬運時間；紙板紙箱按規定庫區擺放，每天早上分流人員提早半小時上班整理庫區，減少拉貨人員找貨時間；做到白天不開倉庫燈，晚上最后一個下班關電閘；要求駕駛員送貨前必須清點數量，核實送貨訂單號，做好防護措施，要求送貨零缺數。

——運輸科科長郭小斌

運輸科是公司面向客戶的最后一道窗口，每位司機都直接與客戶對接，直接影響著客戶對公司的整體印象。每一位司機師傅手握的方向盤，連接的不僅是貨物與目的地，更是公司與客戶之間的情感紐帶。他們的準時送達、耐心溝通，都是公司形象最生動的注腳。為此今年我們對車隊人員結構進行了優化調整：加快車隊年輕化建設，為隊伍注入更具活力與責任感的新鮮血液；強化對現有司機的雙重宣導，一方面嚴格規范送貨時間，另一方面著重提升服務態度。對通知訂單及時且合理安排，讓貨物運輸既高效又精準。

這些改變，正是科技賦能下服務升級的生動實踐，不僅提升速度，更能讓動力輸出更加平穩高效，運輸科的優化調整，也讓公司在連接客戶的“最后一公里”上，既跑得更快，又走得更穩。在科技創新的浪潮中，唯有不斷打磨服務的細節，才能讓企業的發展動能持續強勁，在市場的賽道上始終保持領先姿態。

——運輸科副科長厲國婷

作為傳統制造型企業，我們深刻體會到科技創新對企業高質量發展的核心驅動作用。在瓦楞紙包裝行業綠色化、智能化轉型的背景下，我們將以技術突破和數字賦能雙輪驅動為抓手，通過兩個方向持續發力。

一是強化學習科技創新，提高研發投入水平。和研發部共同學習行業先進標準技術，開發新專利、新產品，為公司提高研發帶來的收益。

二是推動兩化融合、數字化車間建設等項目。精準對接政策資源，全力做好項目申報與落地服務，助力公司用科技與智慧書寫包裝產業的新篇章。

我們將以申報一個項目、突破一項技術、培育一個增長點為目標，為公司高質量發展提供硬支撐。

——辦公室副主任郭舒磊

從一個從事服裝管理員，跨行業從事紙箱包裝行業；從一個對電腦一竅不通，提升到紙板入庫員，通過三年紙板入庫，對紙板的了解，再到提升為紙箱車間后道主管，再到生管現場跟線員，品質紙箱后道現場跟蹤，又回到紙箱后道主管，一路見證了企業成長以及科技創新。一是提升自我管理能力、做好生產安排、發揮員工潛力、提高每日產能。紙箱后道是紙箱車間的最后一道工序，如何把好最后一道關，就是要注重質量，做到讓客戶滿意。二是不浪費任何一只能利用起來的紙箱（比如有一半可以用的，把它拼成雙拼，免得欠數補單浪費成本）。三是提升全員技術和速度，做好旺季也能按質按量完成每天的生產任務。四是對新系統的銜接，報工這塊基本掌握。五是每天下班前關掉所有不需要開著的燈，節約電費成本。

——紙箱后道主管陳美女